中小企業如何進行VI設計
現(xian)在越(yue)來越(yue)多的(de)(de)中小企業已開始意(yi)識(shi)到品牌的(de)(de)價(jia)值和重(zhong)視企業文(wen)化(hua)的(de)(de)建(jian)立的(de)(de)重(zhong)要(yao)性。 查看更多
現(xian)在越(yue)來越(yue)多的(de)(de)中小企業已開始意(yi)識(shi)到品牌的(de)(de)價(jia)值和重(zhong)視企業文(wen)化(hua)的(de)(de)建(jian)立的(de)(de)重(zhong)要(yao)性。 查看更多
品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌策劃的(de)(de)核心是(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌定位(wei)!什么(me)是(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌定位(wei)?我(wo)們認為品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌定位(wei)就是(shi)(shi)在消費者心智中建立品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌識別度!很多企業的(de)(de)創始人,在介紹其企業與品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌、產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)時(shi)候,經(jing)常會講到一句話“我(wo)們跟三只松(song)鼠的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)沒有區別”“我(wo)們跟小米(mi)手(shou)機是(shi)(shi)一個代工(gong)商(shang)”。這(zhe)個例子恰恰證明:“品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌戰略(lve)識別度”對于品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌來講多么(me)重要。
紐約自(zi)行車是騎行的(de)主要支(zhi)持(chi)者(zhe),是一種(zhong)實(shi)用,可持(chi)續(xu),健康的(de)交通和娛樂方式(shi)。除了身(shen)份,更新還(huan)包括重新設計(ji)Bike New York網站,自(zi)行車指南和其他抵押品。
隨著越來越多的900多英里自行車道網絡和最近推出的Citi Bike自行車共享計劃,在紐約騎自行車比以往更受歡迎。在過去一年半的時間里,設計師們一直在與紐約自行車公司合作,展示其品牌標識和信息傳遞的元素,目的是幫助非營利組織更好地與紐約的所有車手進行交流和聯系。 查看更多
一個企業的成功由多種因素決定,大到商業模式,小到管理模式,是戰略、產品、營銷、組織、制度、文化等因素綜合作用的結果。但是,一個企業的發展,一項任務的完成,都是由無數個細節構成的,除非是非常非常關鍵的細節,事關重大戰略或決策細節的嚴重錯誤,否則一個細節的失誤,一般是不會導致企業失敗的。 查看更多
富爾頓中心是曼哈頓下城最繁忙的地鐵交匯處。該中心位于富爾頓街與百老匯的交匯處,為富爾頓街,錢伯斯街 – 世界貿易中心/公園廣場和Cortlandt街站提供五條主要地鐵線路和11條不同列車的地標門戶和轉運點。作為PATH系統的連接。該綜合體預計每天將有300,000名乘客使用,同時也是擁有商店和餐館的新零售目的地的所在地。 查看更多
印度星空娛樂頻道STAR PLUS是印度Star TV公司旗下的一個電視頻道。作為印度有線電視連續十年收視冠軍,STAR PLUS集精彩娛樂節目于一身,為印度觀眾播放一系列廣受愛戴的肥皂劇、連續劇、喜劇、豐富獎品游戲節目及清談節目等。2016年11月7日,STAR PLUS推出了新版的五角星臺標和口號。 查看更多
互(hu)聯網(wang)的(de)(de)不(bu)斷(duan)發展,傳統品牌也逐漸開始線上發展。近幾年也出(chu)現了(le)越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)app產品,同時(shi)(shi)伴隨著時(shi)(shi)代(dai)的(de)(de)轉變,越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)設計師也從(cong)廣告行業轉至到了(le)電商、ui開啟了(le)新時(shi)(shi)代(dai)的(de)(de)設計模式(shi)。
在不斷變化的時代,設計師又該如何讓自身的設計 查看更多
李嘉誠的二兒子李澤楷,收購120億的互聯網企業,用3億做品牌。他要找了全香港的最厲害的設計師。他這個人有狂躁癥,非常不好相處,經常突然摔掉看的書和東西,和他的CFO發火“垃圾!我半個小時做120億的收購,現在你讓我看這些垃圾,你浪費我多少錢!”后來他的CFO找到有“品牌醫生”之稱的李永銓操刀,當時李永銓壓力也很大。 查看更多